2.4. Variance Analysis. Operating Statement 汇总

比较没把握的一个计算题，总结一下，希望能拿60-70%<BR><BR>首先，要明确两种不同的成本分析方法：<BR>a) Marginal Costing: 既然是边际成本，当然就不考虑Fixed Cost. 其计算Sales Valumn Profit Variance 使用的是Contribution (即：边际收益)而不是真正的Profit.<BR><BR>b) Absorption Costing：顾名思义，它是把固定成本也分摊到各个产品中去了，这个时候计算Sales Volumn Profit Variance 就针对是用Profit 去计算的。<BR><BR>所以，区分这两者也很简单，就看题目是否给出Fixed Production Overhead 的absorption rate就知道他是用什么成本分析方法了。<BR><BR>------------------------------<BR>这里是用Absorption Costing 来计算一个Operating Statement：<BR><BR>第一步，计算出Budgeted 以及 Actual的净收入，这个肯定可以拿到。<BR><BR>第二步，Variance<BR><BR>所有的Variance都是用预算数字减去实际数字<BR>所有的差异计算中，求"价格"差异就使用实际的量；求"量"差异就使用预算价格<BR><BR><BR>1）计算Sales Price Variance; Sales Volumn Profit Variance<BR><BR>为何有时候还看到Contribution Variance？ 是不是这个时候就当没有Fixed Cost？<BR><BR>2）计算Material以及 Labor 还有 Variable Cost Variance<BR><BR>跟Sales Variance一样，一般都有两个Variance，第一个是说价格差异：(预算用量-实际用量）*预算价格； 第二个说的是使用量差异，公式同理。<BR><BR>但是，Labor会涉及到一个Idle的问题，之后碰到再补充上来。<BR><BR>Variable Cost 的Expenditure（也就是Price）Variance中的量不是指产量，而是产量对应的钟头数。<BR><BR>3）Fixed OverHead Variance<BR><BR>这个与上面的可变成本不同，他第一个Expenditure Variance 就是预算的总花费-实际的总花费；第二个则是说：如果我生产实际数量的产品，我按照预算需要多少个钟头？而我"预算"(在V.C.中这里就用实际量)的总钟头数是多少，这两者的差异再乘以预算单价。 <BR><BR>这两点都：注意与Variable Cost Variance区别<BR><BR>到这里基本上一个Operating Statement 就可以出来了。<BR><BR>----------------------------<BR>还有一个情况是说Flexible Budgeting: 只有在期末实际产量出来之后，才可以做的一个Budget，就是根据实际产量销量，来重新修订之前的预算 (Dec.2004).<BR><BR>这里注意的一个问题就是，Fixed Overhead不因产量变化而变化。<BR><BR>然后出现了两个Variance: Material Cost/Labor total variance， 都是用Flexible budget的金额减去实际金额就可。<BR><BR>-----------------------------<BR><BR>再说说有关Fixed OverHead 的Variance<BR><BR>F.OH.Volumn.Variance=F.OH.Efficiency.Variance+F.OH.Capacity Variance.<BR><BR>请参考上述Operating STatement中有关Fixed Overhead Volumn Variance 的总结。<BR><BR>后面两个很无聊，可以参考Dec.2004.Q2.

好东西，多谢