万丈豪情铺就数字人生

暖冬，阳光温柔地倾撒在行人脸上，空气清凉的让人舒服。 　　与王剑辉见面就是在这样的日子里，短短两个小时的谈话，充满回忆的笑声还有人生的思考，让我们看到了一个多面的王剑辉：十年前就提出会计师事务所需要国际化的他；喜欢老虎，并在办公室挂有春夏秋冬四幅老虎剪纸的他；拥有浑厚嗓音能高歌一曲的他；善于把复杂的财务问题深入简出化的他。。。
　　简言之，他是一位充满率性，个性十足的财务领导者，在路上快乐地行走着。
　　收获多少取决于总结多少
　　“人经常需要反问一下自己，明年的这个时候你在哪里？在干什么？”说到这句话，王剑辉给我们讲了一个改变他一生命运的故事。
　　1987至1991年，王剑辉还是东北财经大学一名普通的学生，和很多年轻人一样，对于前途和未来甚少考虑。但是，人有的时候会自我觉悟，往往一个场景就会心生触动。
　　“那是1990年10月的一天，晚饭后，我坐在操场的东看台，望着西下的夕阳，忽然一连串的问题涌上心头：明年这个时候你在哪里？四年即将过去，走出校门的时候，你是踌躇满志的还是灰头土脸？在这最后几个月的大学生活里，你能不能做一件让自己值得回忆的事情？”
　　“就是那个霞飞满天的傍晚，我决定报考研究生。”事隔多年，说起来王剑辉仍很动情。
　　“考试时间是1991年2月份，也就是说，我只有三个多月的时间来准备这几乎看似不可能完成的任务，而且当年我报考的“会计学”专业研究生的招生名额只有7名。”
　　“考试的那天，大连下了多年少有的大雪。第一门数学考完后，很多人情绪低落，其中一个同学放弃了后面的考试。我当时对自己说，一定要坚持考下来，即使最终结果不如意，也算做了一件有始有终的事情。”
　　“发榜的结果出乎意料，放弃考试的那位同学的数学成绩比我的好。可以说，我的机会是别人放弃的结果，所以在任何时候都不要自我放弃。这是考研给我的重要人生启示。”
　　一个故事听完，就让人觉得王剑辉取得今天的成绩并不奇怪，“人要懂得总结方法才有可能成功”。经历考试的人很多，但是能从一次考试中总结经验并运用到今后工作中的人有几个呢？
　　“收获的多少取决于自己总结的多少。”王剑辉这样说道。
　　善于总结的王剑辉，工作后还有很多自己总结的方法论，比方说：
　　“与时俱进”：与时俱进地为公司工作就是与时俱进地增强自己在未来人力资源市场上的价值。要想做一个与时俱进的优秀的“高教人”，必须首先要做一个与时俱进的具有综合竞争力的社会人。
　　“从善如流”：要善于听取不同的意见，善于从不同的意见中发现正确的意见，善于从负面的意见中吸取有益的成分，善于进行自我否定。
　　“另辟蹊径”：要坚信所有的问题都有解决的办法，坚信只要不放弃总会找到尚在黑暗中的那条路，困难和压力是智慧和创造力的原动力，反向思维和替代方案往往都是在不经意中创造的。
　　”公忠能勤”：公，廉生公，公生威；忠，忠于岗位职责；能，能做成事，能做成大事，能做成别人认为你做不成的事；勤，要勤于从细微之中积累成功。
　　我一定要拿到一个别人用钱买不来的职业资格
　　王剑辉身上有一股狠劲，对自己对事业都是如此。
　　1994年研究生毕业后，王剑辉通过中国注册会计师的考试，进入中华会计师事务所工作，并在这里渡过了六年光阴。这六年里，有很多事情充斥王剑辉的回忆，但有两件无法不提及，一是从小助理成为“只有盘子，没有蛋糕”的部门主任，再有就是拿到了一个别人用钱买不来的职业资格。
　　“郁闷。这是我刚参加工作的感觉。”王剑辉笑着说。“研究生毕业，到了事务所只是一个打杂的小助理。”每天下班后，这个小助理都在单位看审计底稿和资料，从工作底稿中分享老会计师们处理问题的经验，学习实践中的财务管理方法论。
　　“94年底，领导告诉我：‘知道为什么让你从助理开始干起码？就是要看看你这个硕士生是否能放低身段耐得住性子做基础性的事情。现在所里决定在开发区设立办事处，派你去筹建。’”  
这其实是个“只有盘子，没有蛋糕”的任命。所里能给的只有一个头衔，所有的事情都要由一个刚毕业半年多的年轻人自己去闯。如何在既无资金又无客户的情况下面对不规范的会计市场，如何在不断地失败中学会跟不同的人打交道，在开发区这样一个城乡结合部生存下去，成了摆在面前的实实在在的考验。 　　这期间，王剑辉还做了一件“狠事”，那就是报考ACCA。“真正促使我报考ACCA的，有两方面的原因。一工作方面的不顺利，我希望通过报考ACCA为自己的未来预做准备；更重要的原因是当时社会上泛滥的“文凭热”。眼见身边有的人花几万块公款就可以买一个硕士文凭，使我强烈地意识到自己现有的文凭和资质在被不断地摊薄。为了保持自己的社会竞争力，我在报考ACCA的时候曾经跟我的老师说过，“我一定要拿到一个别人靠钱买不来的职业资格。”
　　“从1995到1998年，我边工作边准备，用三年时间完成了ACCA 12门的考试。这三年是一个没有休息没有娱乐没有爱好的三年，是一个自己第一次真正认识自己潜能的三年。当我拿到ACCA资格的时候，我觉得最大的收获就是经历并克服了这三年的各种困难之后所培养起来的坚定的自信心，只要自己努力的方向是正确的，就没有克服不了的困难。”王剑辉目光坚毅。
　　“取得ACCA资格的同时，我成为了事务所的合伙人，开始探索国内事务所的国际化道路。一次偶然的机会，改变了我的职业生涯，我由大连来到了北京。”
　　财务总监要演有脚本的戏
　　2000年，从事IP业务的吉通网络通讯公司筹备在NASDAQ上市，需要一名国际认证会计师担任财务管理部总经理。一家猎头公司找到王剑辉，并给了他一个无法拒绝的理由：一个刚到三十岁的国际认证会计师，难道不想尝试一下走入国际资本市场的机会吗？
　　以“空降兵”形式加盟吉通公司，王剑辉与吉通公司一道经历了那段由满怀希望到充满失望的上市全过程。“在那段满怀希望的时间里，我努力地实现着向一个管理者角色的转变，努力地将证券市场的要求变成公司的行为；公司上市失败后，我也因为工作方法的简单，迅速地成为所有矛盾的焦点，最后不得不选择离开。”在那段最失意的日子，陪伴他的是罗大佑的《鹿港小镇》，“台北不是我的家，我的家乡没有霓虹灯。。。。。。” 那段旋律至今仍在王剑辉心头萦绕，说着，他哼唱起来。“每天傍晚，都能看到成群的乌鸦从城外飞向城里，心中充满了伤感，觉得自己和它们很像，差别只是它们停落在枝头，而我有一个暂栖的屋顶而已。我无数次问自己，什么时候我能在北京拥有一个属于自己的家？”
　　转机出现在2002年，拥有公安部和上海市政府背景的大通国际运输有限公司选择王剑辉担任财务总监，一个大展身手的舞台又出现了。
　　大通公司当时面临的最大的问题是组织机构的调整，通过事业部的整合，把不合理的组织成本拿掉，把大通改造成一个分条线专业化经营，并能为客户提供有较强竞争能力的专业化公司。“这种调整实际上是一个公司从经营业务向经营资产进行转变的产业链整合，涉及的问题方方面面，比如纵向怎么管理、横向如何平衡，资源怎么划分，条块间出现矛盾怎么处理等等。”
　　“财务总监一定要演有脚本的戏，通过双重预算、双重考核的办法调动总公司、事业部和地方公司的积极性。”谈到在大通公司推行全面预算管理的时候，王剑辉笑着说：“要做好集团公司的财务工作，一定要具备大财政的视角，对于产业链的整合，一定要遵循由简到繁、先易后难，统筹兼顾、综合平衡的原则，先解决思想问题再解决技术问题，逐步建立起目标管理和过程管理相结合，资源配置、经营成果与业绩考核相挂钩的管理模式，促进公司各类结构性指标的健康发展。”
　　王剑辉在大通公司工作了3年，随着嘉里集团控股大通，主动地选择了离开。“主动离开有利于新的管理层开展工作，如果说有遗憾的话，就是大通公司的财务工程没有完工，如果说没有遗憾的话，那就是找到了高教社这片全新的舞台。”
　　人生如水  岁月如歌
　　王剑辉喜欢音乐，在谈到职场生涯的时候，其见解也别具一格。“每一个人都是走穴者，单位只是不同的舞台，自己的事业才是永恒的‘曲目’”。
　　在来高教社后第一个迎春晚会上，王剑辉组织财务部为全社干部员工奉献了自编的音乐剧《岁月如歌》。音乐剧以五十年代、八十年代、新世纪为主线，讴歌了一代又一代艰苦创业、锐意进取的高教人，背景屏幕上老同志们跨度几十年的照片一下子抓住了全社人的心。
　　“我们排演这个节目,就是希望通过对远逝的旋律的追忆,感谢那些坐在台下的老领导和老编辑,是他们当年马灯下的一笔一画创造了高教社辉煌的历史,感谢那些仍在孜孜不倦的‘八十年代的新一辈’,是他们两鬓的白霜托起了高教社腾飞的翅膀.我们也希望通过这个节目警醒自己,‘再过二十年我们再相会’,我们能给未来的高教人留下更多的财富，无愧于‘高教人敢立潮头’的高教精神.。”王剑辉说。《岁月如歌》让财务团队的士气为之一振，让高教人认识了这个新来的总会。  
王剑辉喜欢读书，尤其喜欢读史，读人物传记，“伟人之所以是伟人，是因为他们留有精神遗产。”王剑辉笑着说，“我们或许成不了伟人，但是我们可以通过读书分享他们的精神遗产；我们无法和伟人沟通，但可以在书中与他们对话。通过阅读，反思自己，伟人也有凡人的一面，我们的身上未必就没有伟人的因子。”
　　王剑辉喜欢参加社会公益活动，无论是参加政策研讨会、专题沙龙，还是大学生讲座，只要有时间，他都尽可能地参加，并将自己的知识、经验、感悟充分地与大家分享。在与大学生的座谈中，王剑辉抛出了一个话题，“人生如水，如果你可以活80岁的话，应该怎样度过？”
　　“1~20岁，应该做一个天真少年，好好读书；
　　“20~30岁，接受正规的职业教育，把一生能拿到的职业证书都拿到；
　　“30~40岁，明确一生的职业方向，全力打拼自己的职场；
　　“40~50岁，要把这一辈子的钱都合法地赚足；
　　“50~60岁，更重要的是培养自己事业上的接班人；
　　“60到80岁，无工作一身轻，充分享受生活。”
　　“曾有一位老领导这样对我说过：一个好的ACCA不等于一个好的CFO。我还不到40岁，要成为一个好的CFO，确实还有很长的路要走。。。”
　　“我应该算是国内最‘土’的ACCA。”王剑辉常常这样自嘲。“回过头来看看自己6年的执业会计师和超过7年的大型集团高级财务管理的工作历程，看看自己所服务过的公司，不管他们的过去或辉煌或艰辛，面对全球化浪潮，他们无一例外地都有走出国门的愿望。本土化的ACCA如何在理想和现实之间实现自己的价值是一个回避不了的问题，我的回答是八个字：潜移默化、身体力行。无论何时，无论身处何地，不仅做先进财务管理模式积极的推动者，先进财务管理理念积极的传播者，公司和股东财务利益坚定的维护者，更为重要的是要运用科学的方法论，结合实际破除教条，平稳地系统化地架设由现有财务管理模式过渡到未来管理模式的桥梁。