十位顶尖CFO语录:论大变局下财务转型（转）

应对变局，CFO的重要作用，不仅仅只体现在CEO的二把手这样一个定位。更重要的是在企业战略方向确定以后，在实施过程中，成为企业系统工作的工作者，让企业的产品走出去。——徐工集团CFO吴江龙

无论是外资还是内资，财务的职能本身都是一样的。在不同的时期会有不同的职能重点。CFO要做的事情，是给企业做一个规划，比如在未来一年企业是什么样子。好比是盖房子，要做出一个一比一的模型，业务部门再把钢筋水泥填充进去。CFO的工作就是保证一年之后“房子”的形状和原来设计的形状是无限接近的，尽量不要出现任何没有意料到的情况。——辉瑞投资CFO苗天祥

根据内部精细化管理要求，每个人每天该做什么事儿，包括我本人在内，每天都会有工作清单。精细化管理是我们最大的竞争力。——三井住友海上火灾保险中国CFO郑永强

我们的财务人员经常到网上去比价、到店内去询价，目的是跨过财务本职工作，走到前端。对销售有利、让用户有更好的体验，是财务在公司内部业务上的一个发展目标。除此之外，财务还可以通过资本运作为公司带来一些效益。——天喔集团副总裁兼财务总监陆影

新的业务品种和新的业务方向不断出现，财务团队需要不断及时了解业务发生了什么事情。中国的互联网环境，其实也存在野蛮生存的状态。财务人员要出去，“拉住”这些年轻的业务人员。在增速这么高的情况下，财务要保证整个公司的业务不失控。——去哪儿网CFO孙含晖

从传统经济的角度，我有两点体会非常深刻：第一点是对用户体验的理解还要延伸，延伸到“顾客才是老板”的角度。顾客才真正决定着公司的生死存亡。第二点是CFO决定了一个财务团队的高度，他的顶层设计决定了一个公司财务的最高水准。在互联网时代，财务总监是一个开放的角色，投资银行、商业银行、经销商、顾客全部都是合作伙伴。合作创造价值，高度也创造价值。——TCL集团CFO黄旭斌

管理成本和交易成本的下降。将来联通的采购经理和会计都要转型。这就是组织扁平化的实现过程，用互联网思维改造传统企业的运营模式。所有行业都在被颠覆，这是每一个财务人员面临的最大挑战。——中国联通资深财务经理陈沛

作为一个财务高管人员，最重要的是能够站在最前沿把握企业的变化。CFO必须旗帜鲜明给公司带来变化。通过ERP系统把火电运营所有的数据全部集团化，建立集团的数据中心。打开电脑所有的数据都能够在当天看得到、管得到。单体企业数控化，集团层面进行管控，这是从CFO角色对京能的管控模式进行的改造。——京能集团副总经理刘国忱

对于CFO而言最大的挑战是来自业务的转型。作为财务人员，要突破原来的界限，去了解别人的业务模式和盈利方式，同时提供相应的决策支持。现在的财务早已不是单纯的财务意义，而是成了运营管理的重要组成部分。在客户服务、销售、人力资源管控等各业务环节，财务工作前进一步，不仅仅是配合的角色，而是融合。CFO应该有很好的沟通能力，跟各个部门合作。——太极计算机有限公司CFO涂孙红

在公司发展的过程中，财务所面临的挑战主要是管控模式的转变。财务人员要从基础的核算工作转向积极参与业务发展。比如塑造公司成本优势、参与项目谈判、把控应收账款等。通过数据化的管理，财务积极参与到每个业务的项目当中去。和公司各个部门配合，把项目的利润或成本控制做得更加精细。——凯里森建筑事务所副总裁兼CFO张萍