Paper 3.3 考后感

Paper 3.3 考后感

今天总体上发挥不很理想,主要是时间紧,计算不熟练,论述题准备不充分,表达不流畅.在三个小时内应完成四道题,而我只完成了三道题,且这三道题回答也并不充分.
第一题是一道45分的必选题。第1问第（1）小问是做一个Budget Profit And Loss，我由于一开始没搞清Z、C、ZC三种门票的数量和价格，做错了两次：第一次把ZC门票数从Z和C的浏览人次总和中减去，后来发现应分别从Z和C 的浏览人次中各减去ZC门票数才是单买Z或C门票的数；第二次把ZC的票价搞错了，应是40、20的两倍再打75折，我忘记了2倍，导致做出的Budget Profit And Loss 竟然得出了Loss！发觉不对后查出来改了过来。第（2）小问单独问Zoo的Break Even是多少Percentage 的Maximum Capacity，Zoo的Revenue由Z和ZC两种票收入共同构成，假定要把ZC收入的50%分到Zoo里，如何整合两块内容用一个含Percentage的公式来表达Profit，我一时没有思路又反复看题，注意到Ticket Mix是Same的，就直接算了一下原来的比例构建了一个公式，求出了percentage。第2问给出了两个variables——Zoo的Revenue的三种预计的状态：Increase 10%，No Change，Decrease 10%和inflation的三种预测：2%，4%，6%及他们各自的probabilities，要求把他们combine起来的状况下company的net Profit/Loss及其combined Probabilities列出来，并且求出expected Profit以及expected Profit > 75 Million的probability，我觉得和exam Kit上的习题非常类似，思路上没有问题，但是计算量非常大而且容易做错，我把profit分成三块：Zoo的revenue（三种情况），Zoo的operating Cost（受三种inflation影响）和其他不变项；分别计算后加总。这里弄错过一回，一开始没看清是要company的net Profit/Loss，以为只算zoo的，加总后发觉没有一个超过75 Million，知道错了，找出原因后重新加了一遍，终于看着像正确答案了，而且也能进一步算出超过75 Million的probability了。这两问折腾完之后一看表已经过去一个半小时了！第（3）问主要是比较一个Contract是在通常情况下2007年还是在2008年执行哪个可行，及要考虑的Non-Financial的方面；第（4）问是从哪些方面提高profitability的建议，我只得在30分钟内匆匆答完。
第二题是关于一个Group里的It Division给HR提供consultation在三种不同情况下应如何计算Transfer Price以及谈Negotiated Price的limitation，我觉得我的答案是把脑海仅有的那点关于“General Principle”、“Variable Cost”、“Market Price”、“Spare Capacity”等记忆碎片拼凑起来的词句，结合题中给出的数据简单一算，告诉人家这玩意儿就是transfer Price，为什么这么定？没讲清楚。关键是不知道怎样结合Profit Maximisation的目标谈这个Transfer Price对双方及对Group整体的影响，更何况我对Transfer Price的计算标准本就有些模糊不清。
第三题，一看就让人心中窃喜，果然又考考官自己的文章，还就是April 2006上登的篇，Assif’s Market-Product Matrics，我今天早上还又刚刚看过。此时只剩30分钟了，我面临两个选择：是做第（1）问那个纯计算题（10分），还是做第（2）问那个关于Assif’s Market-Product Matrics的讨论题（10分），无疑还是第二问自上去更好拿分、更省时间。我先画了一下matrix，浏览了一下scenanio中的蛛丝马迹，接着就把题里的product什么的套用martix的四个strategy来说，我发觉看文章中的讲解时觉得头头是道，似乎也很好理解，但轮到自己运用的时候往往不知从何谈起，用词贫乏，表达不清，都有些后悔做计算的那一问也许更有把握些了。

应该说3.3这门课我是相当用心并且全力以赴了，只是准备的时间太短了。在六周的时间里，看完Text、做完Exam Kit上将近70道题、研读考官Article和Past Paper，是非常不容易的。临近做完EXAM KIT时，我开始觉得3.3这门课没有之前想象的不着边际、难以捉摸了。很多问题都是相通的，很多Topic都在题目中反复出现只是变换一种问法。Performance Management为什么讲了那么多空泛的Mission、Objective、Strategy、Model和琐碎的Technique，有着一条内在贯通的思路：简单地说，就是strategy用来实现objective，而Performance Meavurement用来衡量Stratrgy实现objective的程度、差距、并提出改进建议。因此，必须理解从Mission到Strategy的Objective Hierarchy，不同层面的Information怎样辅助于Strategy、Plan、Control、Decision Making，并且学会用Management Accounting Information和Non-Financial的Techniques来Measure Performance。由于Business处在一个Dynamic、不断发展、演化的进程中，Information Needs也在变，所以Techniques也在进化，考官才会这么热爱登文章介绍这些新东西，经常考这些东西的原因也正在于此。虽然我并不善于做那些分析、论述题，但我很喜欢ACCA考题的这种倾向性——它不仅引导你的思路深入问题不同角度的方方面面，而且开阔你的眼界，使你接触到不断发展、变化的学科前沿，并了解它们的实际应用。

谢谢你提醒啊我一定会努力考的啊

AZA AZA FIGHTING!!!!!!!!!!

AZA AZA FIGHTING!!!!!!!!!