对话ACCA资深会员杜建光

对话ACCA资深会员杜建光

    前言：坐在我对面的这个男人语速很慢，手势几乎没有。他喜欢静坐，喜欢喝茶，喜欢发烧音乐，唯一的运动就是打打羽毛球，用他自己的话来说，很“宅”。

　　第一次听到塔塔集团中国区副总经理杜建光的名字，是从ACCA（特许公认会计师公会）一位朋友那里。据说此人在英国留学期间，以一非财务二非英语的专业背景，次次轻松考到前几名，还顺利考取了ACCA的资格。朋友说，“那时候我们班有30名同学，中国人大约有5~6名，杜建光是我们的老大哥，考前总要借他的资料来复习。”

　　我向杜建光求佐这段“公案”，他只是笑笑。

　　也许对于现在的他而言，读书考试的成绩，不过是小菜一碟。

　　准医生学了财务

　　做财务做到高端职位的人，通常都有很“风云”的经历。

　　“我本科是在北京中医药大学读的中医专业。”他说，“读到最后一年，是在医院实习，感觉很苦，很压抑，索性转而学习贸易。其实我一直对财务比较感兴趣，那时候就参加了对外经贸大学举办的ACCA初级课程，后来又去南开大学读了经济学，再后来，去外企做了财务总监。”

　　杜建光在对外经济贸易大学求学时的老师张新民，如今已是副校长，此人是中国大陆高等院校唯一一位拥有ACCA资格的现职会计学教授。杜建光听了张新民教授的课，萌生“去英国系统学一下”的想法，于是在2001年1月去了伦敦，就读于伦敦会计学院。在此期间，他在无意时翻翻报纸，看到杜伦大学（Durham Universtiy）的介绍，便于9月去这所学校，读了金融与投资专业。

　　一切都那么随意，且富有戏剧性。

　　2007年，一家为塔塔集团物色投资人才的猎头公司找到了杜建光，双方就此结缘，杜建光出任塔塔集团中国区副总经理。

　　老企业里来了新人

　　塔塔集团是印度最大的集团公司之一，由詹姆斯特吉•塔塔 （Jamsetji Tata）于1868年创立，迄今已有143年的历史。集团的早期发展深受民族主义精神的鼓舞，在印度开辟了数个对国家具有重要意义的行业：钢铁，电力，酒店和航空业。目前，塔塔集团的商业运营涉及七个业务领域：通信和信息技术，工程，材料，服务，能源，消费产品和化工产品。塔塔集团的主要公司包括：塔塔钢铁公司，塔塔汽车公司，塔塔咨询服务公司（TCS），塔塔电力公司，塔塔化工公司，塔塔茶叶公司，印度酒店集团，以及塔塔通信公司。

　　塔塔集团在中国有着长期悠久的历史。1859年，正为叔父公司工作的詹姆斯特吉被派到香港开办分支机构。数月之后，他转迁上海，直到1863年才离开中国。随着塔塔集团国际化进程的不断推进，塔塔集团再一次将中国作为战略重点。为了帮助集团旗下子公司在中国市场拓展，塔塔集团于2006年8月在北京设立了集团办事机构，也是塔塔集团在中国的办事处。在办事处的帮助下，许多集团子公司开始在中国开展业务，在中国销售产品，在中国开展采购，以及将中国作为生产出口基地。

　　其中，塔塔咨询服务公司（TCS）于2007年初在北京与微软及其他3家中国合作伙伴建立了合资公司，在北京、上海、杭州、天津和深圳有5个全球交付中心。

　　塔塔钢铁集团在中国有两家轧钢厂，并拥有相当规模的钢铁贸易业务。2006年12月，塔塔耐火材料公司在辽宁营口开办工厂。2007年初，塔塔钢铁收购了英国康力斯钢铁公司（后更名为塔塔钢铁欧洲），该公司在中国市场也拥有大规模的贸易业务。

　　塔塔汽车零配件公司在南京建厂，为中国和海外的客户生产塑料部件。

　　2007年5月，塔塔全球饮料公司（原塔塔茶叶公司）与中国浙江省茶叶进出口有限公司成立合资公司，生产和销售绿茶及绿茶提取物，及其他高附加值的茶产品。

　　2008年上半年，塔塔汽车收购了捷豹和陆虎。2010年路虎和捷豹在中国的销售量分别是23459辆和2655辆，分别比上年同期增长100%和50%。

　　塔塔电信服务公司向华为、中兴等电信设备制造商开展手机及通信设备的采购业务。

　　塔塔汽车与塔塔国际密切合作，加快在中国的汽车零部件采购业务。

　　铁肯姆国际货运代理（上海）有限公司于2009年1月在中国上海成立。其母公司印度TM国际货运代理有限公司由印度塔塔钢铁公司和德国IQ Martrade公司合资成立。

　　塔塔项目公司在上海成立代表办公室，为客户提供工程监理服务。

　　尽管如今的塔塔集团70%的股份已经属于3家基金公司，但詹姆斯特吉时“提高社会生活质量”的宗旨以及“取之于民、用之于民”的传统却一脉相承。“真诚、理解、卓越、团结、责任”正是这种企业文化打动了杜建光。而塔塔集团选中杜建光，自然是因为他优秀的财务素质。“代表处主要负责投资，需要一个有财务背景的人，这对业务发展很重要。”

　　5个人  30亿美元

　　2011年4月14日，金砖国家领导人第三次会晤在海南省三亚市举行，五国签署金融合作框架协议。中国和印度同属金砖国家，均是新兴经济体中不可小觑的力量。面对国际金融危机的冲击，中国实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策；对印度而言，2009至2010财年（截至2010年3月31日）是经济逐步摆脱危机影响的一年。

　　塔塔集团在全球96家直接的子公司，其中有30家上市公司，全部员工大约有35万名，在中国有将近3000名。

　　塔塔集团中国办事处只有5个人，其中包括杜建光。就这5个人，不仅代表塔塔集团在中国寻找项目和合作伙伴，同时也将中国的投资和原材料推荐给集团总部，甚至还承担了两国相关行业的协调沟通等职责。“我们是一个枢纽。”杜建光说。“中国目前对外投资非常多，发展也非常快，但大部分项目都在欧美，印度市场开发还不够。而印度目前是紧缺经济，属于快速发展期，潜力巨大，它非常需要投资。”

　　2007年杜建光加盟塔塔集团的时候，集团在中国的销售收入只有3亿美元，采购额不过1亿美元；到了2011年初，销售收入已经升至30亿美元，采购额升至8亿美元。

　　面对这份骄人的成绩单，杜建光简单说，“我们人很少，但工作效果还比较好。”他觉得自己的工作不仅“不累”，而且还“很舒服”。

　　“塔塔集团在中国寻找投资机会，有两种主要形式：一种是我们在国内发现和集团产业相关的好项目和好的合作伙伴，介绍给印度方面；另一种是国内公司直接找到集团，集团指派中国办事处联系意向。无论哪种形式，我们都要对其进行尽职调查，出具初步意见的分析报告。”杜建光就负责项目，尤其是价值评估。

　　寻找项目、调查评估、协商定价，难道这一切真的如此简单？

　　“上市公司的投资并购都会请专业评估机构，但大项目在投资前一般都要咨询我们的意见。如果没有财务会计方面的基础，根本没法分析报告和估值定价。比如，净现值稍作调整，企业价值就会差很多。塔塔集团旗下企业太多，行业跨度非常大，这就需要你对每个行业的了解都比较深，包括行业内部的细分行业，起码要了解某一个细分行业的动态，对宏观和微观都有了业内人士的认识，做出综合判断才能去投资。否则，风险就会比较大。”

　　杜建光研究某个行业的方法很简单，却很有效：先找五六份证券公司出具的、含金量比较高的行业分析报告，对这个行业有了比较深入的了解；然而找出行业龙头企业的招股说明书，做深入分析。当然，这只是“入门”的基本功课，对于重点行业，就要持续跟踪，了解行业内发生的事件变化，以及国家的相关政策变化。他说，自己没那么多时间看书，了解信息的渠道就是报告、报刊和网站。

　　学中医出身的他强调总体观念，要“天人合一”。他说，做投资最重要的是估值定价，而财务会计的专业知识是这些的基础。同时，一定要了解大环境。“比如，中国现在正处于转型期，拉动内需的政策趋向为很多企业提供了机会，从企业层面，就需要判定下一步拉动的是哪方面内需，它的范围、空间、大方向等。”他说，“这需要综合考虑，而且是一个不断学习的过程。”

  

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