企业报告 |
撰写高质量的企业报告,帮助利益相关方了解情况,做出决策。 |
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领导力与管理 |
管理资源,带领企业高效、有操守地运作,了解利益相关方的需求和重点。 |
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战略与创新 |
对战略定位进行评估,能发现其它方法提高绩效、巩固地位;落实战略,保障成本效益和开创性的企业流程改进与管理变革。 |
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财务管理 |
审时度势,落实有效的投资和财会决策,涵盖投资评估、企业重组、税务与风险管理、库存与营运资本管理等领域,保障价值创造。 |
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可持续的管理会计 |
评测、估算和执行管理会计及绩效管理系统,开展企业绩效规划、衡量、控制和监督,以确保价值链的可持续发展。 |
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法律与税务 |
把握与企业相关的法律法规;了解税收、监管和制度,明确个人和企业的税收责任,利用税务规划将责任负担最小化。 |
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审计与鉴证 |
提供高质量的外部审计;评估信息制度和内部控制,收集证据、履行流程,让审计与鉴证参与进来。 |
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治理、风险和
控制 |
确保高效、适度的治理;评估、监督和落实相应的风险识别流程;规划并执行合适、有效的内部审计与控制制度。 |
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利益相关方
关系管理 |
把握利益相关方期望和需求;要求企业符合他们的要求;让利益相关方有效地参与进来,沟通相关信息。 |
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专业素质与
职业操守 |
认知和行为要符合基本的行业准则和道德准则;保证企业道德架构的正确执行。 |
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