CFO不是账房先生-财务决定企业命运

如果企业将CFO的价值仍就定格于帐房先生，那么这样的企业必将被时代在进化的过程中所淘汰。这是一个商业文明的时代，企业的未来需要CFO角色转型的策动，通过CFO与CEO并驾齐驱，带领企业自身苦练内功，迎合时代发展，一步一个脚印，最终在时代的前进中赢得企业的一片天空。
        在2013年7月由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经举办的《全球CFO领袖论坛》上，众多资深财务精英和行业翘楚，瞄准CFO角色转型，讲述CFO和CEO如何通力合作，苦练企业内功，实现企业命运的合理驾驭。
     
        CFO与CEO需要保持高度的沟通

        对于形如夫妻的CEO和CFO而言，两者如何互相取长补短，带领企业超着目标前进是一门很大的学问。CFO首先要转变角色定位，结合财务背景，以管理者的角度出发，为CEO提供有效的决策支持信息，尽最大努力帮助企业修正业绩目标。CEO则要充分发挥全盘思维的优势，以更具战略性的眼光，将企业的未来规划尽量与企业财务现状进行匹配。通过两者高度的有效沟通和互动，共同推动企业的发展。

        西门子中国和西门子医疗东北亚区高级副总裁兼首席财务官Klaus Loeslein表示，企业CFO角色的转变绝不是简单的事先做好预算控制，它需要CFO不仅要改变硬技能，还要提升CFO软技能，完善全局战略思维，并走到市场信息的前沿，与变化激烈和频繁的市场保持第一时间的接触，把握市场动向，做好持续不断的预测流程，为CEO提供第一手有效的决策和管理信息。

        CFO不仅要成为 CEO可信赖的合作伙伴，同时更要有自己的想法、看法和见解。任何一个CFO和CEO的观点都非常重要，二者看问题的出发点也有所不同，两人的观点只有通过交融和互动，才能在博弈的过程为企业制度合理的发展策略，尽早规避和控制风险，这一点具有很重要的现实意义。
     
        平衡CEO与CFO的关系

        对于CEO和CFO两者之间的关系，中企华资产评估公司总裁权忠光认为，从目前来看，企业面临的一个重要问题就是怎样转变观念，提升CFO的管理定位，平衡好CEO和CFO的合作伙伴关系。因为CEO充当董事会战略的目标执行者，是执行董事会制定的战略目标，带有浓厚的全局性性质，而CFO则帮助CEO完成公司发展中的风险控制，完成成本控制，实现效益最大化，所以他在整个公司发展当中，充当着决策的重要参与者、建设者和搭档，两者是合作伙伴的关系。这样一来，就需要重新定义CFO，赋予他更多的决策参与权和管理权，这样才能帮助企业更好的发展。

        权忠光还表示，对于CFO的观念和职能的转变，在CEO和CFO之间可能会是一个痛苦的过程，因为二者合作关系的平衡将会成为一个难题，横亘在两人之间，但是从现代企业制度来讲这种转变是必须的。这种全局性、战略性和企业执行层面如何有机的结合，也将成为下一步亟待解决的问题。

        CFO管理妙计：沟通+互动+反馈

        任仕达亚太区首席财务官Sandra Van Campen 认为，CFO除了要精通财务知识，能够为企业的过去和未来提供准确的总结和规划外，还有应该做到以下几点。

        1.能够很好的使用系统，通过和员工沟通传达信息，来进行更好的沟通。在一个庞大的企业中，准确的上传下达是非常重要的，同时通过沟通还可以经常发现很多困难，很多挑战，这就需要鼓励我们员工能够走出原来的思维方式和模式，寻找最好的解决方法，此外对于CFO而言，业务也是非常重要的。

        2.对于CFO来讲，报表是非常重要的，然而一个完美的报告核心是要把信息说清楚，你到底要表达什么，还有更重要的就是能够给财务部门人员、董事会、CEO积极的报表反馈，让他们很好的了解企业最近的发展状况，这种互动是非常重要的。

        3.谈到管理就是分享和反馈，这是一个很好的管理方法，通过携手合作可以帮助企业打造更好的团队。在不断的反馈和回馈中，我们才能够知道自己的工作方向到底出现了什么问题，在哪个环节出现了问题，该如何解决，这对CFO来说是很必要的，企业各个层次的管理者都要认识到报告反馈的重要性。

        CFO要了解其他职能部门

        随着管理职能在财务工作上的渗透，越来越多的CFO与时俱进，都陆续参加入了企业的战略决策中，不但要规划企业的未来，还要对企业的业务内容进行合理的控制。

        美国天合集团亚太区财务总监汪润怡举例说到， CEO与CFO作为企业发展的搭档，二者如何通力协作，对企业的决策起着关键性的作用。如果CEO想做重大项目，身为企业的 CFO，一定要对方案进行慎重和合理的选择和否定，即便别人认为CFO这样做显得缺乏创造力，没有冲劲，惧怕挑战，但你仍旧必须保持谨慎的态度，对方案进行评估。此外，CFO还需要对企业内部的职能部门了如指掌，只有财务部门清晰了解到其他职能部门在做什么，供应做什么、营业部门做什么等等，才能合理的调度和利用资源，挖掘各部门最优秀、最闪光的点，针对性的加强企业管理，从而节约成本。
   
        《全球CFO领袖论坛》是由高顿倾力打造的，通过构建前瞻性的CFO沟通平台，推动CEO和董事会重新思索企业定位和CFO职能转型，引导企业从规模驱动走向价值创造，用极具战略眼光的财务领导力管理模式，实现企业利益最大化。


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