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转帖分享- 一个CFO的历程---萧何回忆录

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Levi 发表于 2012-5-31 11:22:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
转帖分享- 一个CFO的历程---萧何回忆录

三十年前,我毕业于沛县会计专业学校。由于成绩优异,我被推荐到大秦帝业集团公司沛县分公司作一名小职员。毕业酒会上,校长喝多了,拉着我的手语重心肠地说:“萧何啊,你是个人才啊,要是遇到好的老板,真是个CFO的好材料。可惜你性格太安分内向,现在经济形势又不好,庸人当道,好老板难找,。。。”说到这,校长发现校党委书记在盯着自己,意识到这些话不太和谐,于是赶忙端起酒杯,浇去了下面的话。但我知道校长想说啥,校长对我很好,我很感激。

还说过类似话的,是一个年轻人,叫刘邦,比我大五岁。他小学留了三次级,上了九年,比老师个子都高了,教导主任实在看不过眼,让他毕业了。自觉中考无望,他初一就辍了学,在社会上混。当过搬运工,作过小买卖,都没干长久。有时还干些偷鸡摸狗的勾当。老实说,大家都不大看得上他。但他的老爸刘太公经商多年,在沛县大小算个人物,人们都看他面子上,不大和刘邦计较。
我第一次见到刘邦,是在公司的营业厅里。那天我作报表做得头昏脑胀,出来透透气,刚走出门,就听到有人大叫道:“你们的矿泉水搀水,你们的生牛肉干没煮熟,硌我牙了。我要去消协告你们!”我循声望去,原来是一个长颈高鼻的大汉,刚喝过酒,脸通红,满口酒气,上身穿一件半新不新的西服,袖口上油光可鉴,斜挂着领带,半露着胸膛,胸毛隐现。下身穿一条窄腰宽踝的灯笼裤,脚登解放鞋,正拉着我们的售货员纠缠不休。这个售货员年轻,被气得脸色煞白,见我出来,挣脱了这个大汉,扭过头向我说道:“萧总,这个泼皮刘邦,买了东西不给钱,还要打人。要不要叫保安来收拾他一顿?”我听说过刘邦,知道他是本县著名的泼皮。我也听说过他老爸刘太公,还给我们学校出资设立过一个优秀毕业生白马奖,我毕业时还得过500元钱。多一事不如少一事,于是我说道:“算了,仨瓜俩枣的钱,我出了就是了。”刘邦闻言,才悻悻然放过售货员,转过头向我说道:“还是这兄弟明白事,看在你面子上,我就不追究了。”说罢,忽然一抻手搂住我脖子,往外拖道:“走,出去和哥喝杯酒去,哥请客。”我连说:“不行,不行,还是上班时间。”无奈这厮力气很大,被他三拖两曳,就拉出了营业厅。我一想,反正公司现在也没人管事,做报表做得头痛,正好出来散散心,也见识下这位老兄是个啥样的人物。我们来到一家小酒馆,喝了几瓶啤酒。刘邦谈兴横飞,唾沫乱喷,骂骂咧咧,慷慨激昂,从对当局的不满,讲到人性的卑污,从那个售货员,讲到他自己的经历,说了好多我没听过也没想过的事,确也不乏真知灼见。原来这老兄还是个不简单的人物。此后,我们常在一起喝酒打牌下棋,慢慢熟识了。后来,我升到了报销主管,就推荐刘邦到公司做个销售员的职位,在一起的时间就更多了。

刘邦喜欢象棋,是个臭棋篓子,总悔棋还输。输急了,他就把棋盘一掀,叹气道:“下不过你,你小子想的步数多。”刘邦也喜欢玩拖拉机,但记不住牌,还总违规。但出人意料的是,他玩找朋友却胜多负少,经常能找到合适的搭档因人成事。他最喜欢的还是喝酒,喝完酒就骂人。一次喝高兴后,刘邦躺在沙发上,边剔牙齿边骂道:“嬴政这小子,懂得毛管理。换了老子,比他强得多。”嬴政是大秦集团的董事长,我忙说:“你小子,喝点酒就不知道吃几碗干饭了,闭嘴吧。”刘邦笑咪咪的拍着我的肩头说:“兄弟,你就是太本分了,要在这公司干一辈子,就废了。以后跟哥干吧,保你前途无量。”我笑了笑,心想,这小子又喝大了。

常和我一起玩的,除刘邦外,还有曹参和樊哙。曹参是沛县分公司的采购员,樊哙是体育学院的学生。曹参很较真,打牌时太斤斤计较,说实话我不太喜欢他。樊哙是典型的四肢发达大脑简单的孩子,每次见到我,都隔老远就咧着大嘴喊道:“萧会计!”搞得周围的行人都扭过头来看我。不过,这孩子没坏心眼,我倒是蛮喜欢他的。

时光如电,转眼十年过去了。现在回想起来,当时的生活还是很惬意的。虽然工资很低,仅够糊口,但平日里打打牌,喝喝酒,吹吹牛,倒也轻松自在。孔子曰:群居终日,言不及义,好行小慧,难矣哉!大概说的就是我们这些人吧。但聊可自慰的是,我们倒也不全是言不及义,闲谈中,也交流了很多人情世故、企业管理等诸多方面的经验和心得,几年下来,我们几人在沛县这地方,也混了个人脉情熟。我毕业后也一直没放下专业,自修了律师课程,还在江苏财会杂志上,发表了几篇专业文章,算是本县小有名气的财务专家了。在工作上,虽然乏善可陈,但还是做了几样实事,譬如自主开发了分公司的财务软件,直到破产前还一直用着;整理和规范了公司主要的贸易模式,这些模式一度扩大了分公司的营业额,并推动了收款;我还和税务局谈判,解决了长久以来象恶梦一样缠着分公司的几例税务案件,并借此和税务局搞好了关系,争取到一些优惠的政策。我当时的愿望,就是在原来的CFO卸职之后,能接任他的位置,从此就平平安安地在这家公司混完我的职业生涯。如果不是那样事,我可能真的就这样忍下去了。

我的CFO是个公司的老人了,在大秦公司还是个陕西的地方民办企业时,他就已经进公司了,那时候嬴政还没大学毕业。几年后,他作了江苏区域市场部经理的助理,专门担任客户陪酒工作,据说为江苏的市场立下汗马功劳。后来,原江苏区经理,升任江苏子公司CEO,就安排他作了沛县分公司的CFO。从我见到他第一次起,似乎就没见他眼睛睁开过,每天听他说的第一句话就是:今天太累了,得休息休息。事实上,也并不是每天都能听到这句话,他基本不怎么来办公室,除了饭店里和杜康交流,他就是在他家那张特大号席梦思上与周公开会。不过,我们更希望他天天如此享受生活,假如哪天他忽然想要工作了,我们的麻烦就来了。他最喜欢搞一些修身养性的跨专业的课程,诸如《酒量与财务工作的关系》之类的,要不就是引进一些国外的课程,什么《七顶思考绿帽子》之类的,而且还要考试,搞得我们苦不堪言。

终于有一天,我们的CFO由于积劳成疾,不得不卸任了。他的离开,将给分公司的财务工作造成长久的难以弥补的的空白,我们都觉得很伤感。但不管如何,这个空白总要有人弥补,于是在他退休前一个月,在CEO沛令的主持下,对各侯选人进行了严肃认真的考试。

我即是侯选人之一。事实上,在一般员工心里,差不多我是确定的。因为无论是从资历上还是业绩上,其他几个候选人和我的差距都很明显。虽然如此,我还是精心作了准备,把各种工作中可能遇到的问题,都分门别类做了些总结。考试日终于到了,我整整衣服,信心满满地走进了考场。


进入考场,看到会议桌一侧,坐着五位考官。正中间是CEO沛令,左首坐的现任CFO,右首坐的人事总监,最左面坐着员工代表,最右面是CEO的秘书。
秘书示意我坐到对面的椅子上。考试开始。

秘书问:CEO的生日是哪天?

我寻思片刻,虽然参加过几次沛令的寿宴,但都没太留心,一时之间,确实想不起了。我如实答道:我记不太清。

秘书又问:那CFO的生日呢?

我凭印象说:应该是6月,但具体日期我记不得了。

员工代表问:你在本公司最好的朋友是谁?

我答道:是刘邦。

人事总监提问:谈谈你对建设学习型组织的看法。

我心想,到底是领导,总算问到些实质性的东西了。好在我平时对这个问题有所思考,于是侃侃答道:

社会在发展,新兴事物层出不穷。从财务角度讲,新的交易方式不断出现,这要求我们在核算的规则以及流程上,要与之相配,并要有适当的超前性,同时,公司规模的扩大,税务法律等外部环境的变化,都要求我们不断学习,以满足工作的要求。因此,建设学习型组织,不仅是个人能力提升的要求,更是工作本身的要求。

公司建设学习型组织的重点,应该集中在以下几个方面:

1、  鼓励学习热情,提倡学习的文化。对于学以致用,给公司带来效益或管理改进的人员及时表彰,对于不主动学习,不能适应公司发展的人员,给予处罚或淘汰。

2、  建设学习的平台,包括引进和总结适用的课程,建立授课和考试系统,培养讲师等。

3、  建设对现有课程效果和需要开发课程需求的评估机制,保证学习的有效性。

建设学习型组织,应避免以下的情形:

1、  学习与工作相脱节,学过多与工作无关的课程。

2、  过于整齐划一,不管对不同岗位的不同要求,全是一样的课程及考试。

3、  过高的要求,使员工不得不花费过多精力去学习,而影响了正常工作。

4、  过多的课程及考试,想一口吃个胖子,而影响了工作。

5、  形式化,为学习而学习,为考试而考试,为凑课程而编教材,单纯追求数量。

我还想继续往下说,人事总监摆手说:已经够了。

CFO问道:你酒量有多大?

平时喝过酒,我不敢扯谎,据实答道:啤酒就两瓶的量,白酒一碰就醉。

CEO问道:你工作中最擅长的是什么?

这个问题很大,我略作考虑答道:我擅长总结,并及时调整工作思路。


面试之后,我走出考场,心里感觉有些怪异。我事先准备的题目都没有用上,而今天这些提问,似乎与工作又没多大关联。也许只是走走形式吧,我想。


三天之后,CFO把我叫进他的办公室,一脸遗憾地对我说:“小萧,很遗憾告诉你,你这次竞聘没能成功。”我顿觉有些失落,愣了一下,还是说道:“没关系,能参加竞聘对我是个锻炼,我本来也自知能力有欠缺,不足以担任CFO职位。”CFO没回答,从抽屉里拿出一张纸交给我说:“你看看,这是白滑同志的面试纪录,比较一下,做个参考吧。”

我接过纸,上面写着:

秘书问:CEO的生日是哪天?

答:8月23日17日5分。

秘书问:那CFO的生日呢?

答:6月9日0时15分。

员工代表问:你在本公司最好的朋友是谁?

答:CEO、CFO各位领导对我教益良多,在我心目中,你们是我的良师益友。

人事总监提问:谈谈你对建设学习型组织的看法。

答:最重要是要贯彻领导对建设学习型组织的各项精辟观点和指示。

CFO问:你酒量有多大?

根据工作需要,领导让喝多少就喝多少。

CEO问:你工作中最擅长的是什么?

答:PPT。

我呆呆看着这份记录,默然无语,心中好似打碎的作料瓶子,不知是啥滋味。只听得耳边CFO安慰道:“你平时工作成绩最多,这次没成功,我也觉得很遗憾。从考试上看,CEO认为白滑同志更细心,结交的朋友也比刘邦更积极上进,更有执行力和工作激情,也更会表现工作中的业绩,有助于上级领导了解分公司的工作。因此他认为白滑更合适,我也不好说什么了。不过没关系,这次不行还有下次。”
我无心听下去,把记录还给了CFO,礼节性地向他告辞,离开了办公室。


当晚下班后,我闷闷不乐。刘邦看出我有心事,约了曹参和樊哙,陪我一同到附近一家小餐馆喝酒。我们要了个包间,点了几个小菜。刘邦关上门,对我说:“竞聘的事没成吧?”我一惊,心想,好事不出门,坏事传千里,这事连你们都知道了。我苦笑着点点头,问:“你是怎么知道的?”刘邦笑道:“我早想到会这个结果了。说说看,怎么回事?”我正无处发泄,于是把经过前前后后,大致叙说了一遍。说到白滑面试记录,忽听樊哙大叫一声,拍案而起,怒声骂道:“他妈的,SB啊,什么吊玩艺,这烂公司还有没有道理可讲?”曹参看看我,说道:“我去联合财务的同事,制造些舆论支持你,也许会有转机。”我摇摇头。曹参又看着刘邦说:“要不咱找些人,收拾那小子。”我本以为凭刘邦的性格,或者是嘻皮笑脸嘲笑一番,或者是勃然大怒找人去出气,但出人意外,他一言不发,面色凝重。我们都没见过刘邦这么严肃的样子,不禁有些紧张,都看着他的脸。刘邦自顾自点着了一颗烟,深吸了几口,忽然问我道:“这个姓白的是否有些背景?”我说:“也没听说什么背景,他入公司还是我面试的。”刘邦没说话,继续吸烟。吸完后,他又点着了一颗,皱着眉头,眯着眼睛,陷入沉思。终于,烟吸完了,他忽然睁开眼,盯着我们几个,说道:“单干吧!”
什么,单干?要知道大秦公司,虽然江河日下,但毕竟是铁饭碗,有多少人削尖脑袋想进来而不得。现在经济形势不好,内需萎缩,税又多,很多小公司刚成立没多久就关张了。我们都怔怔看着刘邦,等他往下讲。

“首先,天下大势,分久必合,合久必分”,没想到这小子还拽上文了,“大秦公司已经垄断了几十年了,越来越象个官僚机构。由于长期没有强大的竞争对手,这个公司的产品和制度还都是几十年前的水平,养的闲人越来越多,流程也越来越臃肿,管理的成本很高。此其一也。为了和地区性新兴小公司竞争,大秦公司都采取的低价政策,用其他地区的利润来弥补强竞争地区的亏损,因此整体利润率越来越低,已经是亏本阶段了。此其二也。大秦公司由于长期的垄断地位,很不注重服务质量,对顾客的欺诈行为时有发生,市场的美誉度逐年降低。此其三也。管理僵化,产品落后,亏损加剧,市场不满,有此四者,我料定大秦公司已经是个纸老虎,只是表面威风,内部已经空了,存日无多,此后数年,必然是列强角逐,英雄辈出的时代,通讯业的市场必将重新洗牌。趁此时机,只要我们举措得当,及时出击,不愁不能分一杯羹。”

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橄榄树 发表于 2012-6-4 19:06:21 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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