Student Training Record会员能力要求

(K: 表示关键要素；M:表示管理能力要素)

领域 1  财务信息

单元A:    编制财务报表和其它报表

要素1K:  评估财务数据，以编制财务和其它报表
-   搜集有关编制报表所需的数据，并确定数据是否完整和正确
-   确定有关的会计估计是否合理
-   调查任何不寻常的差异或趋势，并加以合理解释
      
要素2K:  编制财务报表和其它报表
-   根据所要求的格式以及相关的会计规则和准则，编制报表
-   提供必要的明细数据
-   分析报表是否显示公司不利的财务状况

单元B:   编制公司管理层所需的财务信息

要素3K:  评估财务数据以编制管理层所需的财务信息
-   搜集数据，以编制符合管理层要求的报表
-   对资料的完整性、正确性、有效性存疑时加以调查
-   对和预期有差异的会计比率加以检讨和解释

要素4K:  编制管理层所需之财务信息
-   提交财务信息供管理层使用
-   提供所需之分析和解释

单元C: 就有关公司的法定义务向客户或管理层提供建议

要素5K:  就有关公司的法定义务提供建议
-   确认公司或组织必须遵守的法规 (税法、会计准则、工业准则和法规、上市公司法规等)
-   提供符合法规的建议

要素6:   提供支持，协助公司遵守法定义务
-   执行法规要求的工作
-   确认并解释为何不能从事一些影响会计师/核数师独立性的工作

单元D:   协助会计系统的建立和执行

要素7K:  确认公司会计系统可能需要的改变
-   检讨目前的会计系统，并讨论未来的系统要求
-   和客户及用者协商，以评估目前和未来的系统要求
-   确认适用的系统

要素8:   协助引用新的系统或更改现有系统
-   执行更改现有系统或采用新的系统
-   监督新的系统或旧系统的更新，并搜集用者的反应

要素9:   协助评估会计系统的改变
-   监督系统的改变，并持续提供支持和意见
-   提供有关修改系统的建议

领域2   营业分析和评估

单元A: 协助计划和监督企业业绩

要素10K: 协助确认财务指标和业绩评估方法
-   明暸企业整体目标和业绩评估方法
-   制定业绩评估方法和财务指标

要素11:  协助采用制度和运作方式以规管财务业绩
-   议定财务业绩的衡量、监管范围和性质
-   向用者解释业绩监管制度

要素12K: 协助监督财务指标和业绩是否达成
-   评估业绩，并将结果通知管理层
-   就业绩问题加以诊断，并提供解决的建议
-   向客户或管理层报告监督和分析的结果
-   因应环境以制定或修改企业目标和业绩衡量方法

   
单元B: 确认产品和服务的成本，并加以分析
      
要素13:  确认产品和服务成本
-   确认产品短期和长期成本
-   确认买家，并和买家联络
-   了解影响产品供应的市场情况

要素14:  确认产品的可能利润
-   计算产品可能的收益，并估计利润
-   检讨产品利润是否符合公司的目标和策略
                  
要素15:  计算产品的实际成本
-   计算产品生产和运送的实际成本
-   计算实际成本和预算成本的差异，并加以分析

要素16:  提出建议以减低成本和增加产品价值
-  评估产品和服务的成本以及它们对公司的价值
-  就如何提高获利能力提供建议

单元C: 控制开支和监督预算

要素17K: 编制开支计划和概况
-   明了公司经营的目标和经营的经济环境
-   确定资金需要和有关的资金来源
-   编制开支计划和现金流量预测
   
要素18K: 确认和同意各项活动预算
-   协商各项预算，并解决有关问题
-   将已同意的预算通知负责执行和监控的部门和人员

要素19K: 监督和报告预算
-   分析实际开支以及和预算的差异
-   就所确认的差异向管理层或客户报告，并提供充份的解释以及分析的数据

领域3  税务

单元A: 计算应缴税款

要素20K: 计算公司或客户应缴的税款
-   搜集所需资料，并准确计算应缴税款
-   编制和填写报税表
-   确定税务计算和税务申报符合法律规定

要素21:  和税务局协商
-   就一般和特别的税务查询和税务局联系
-   代表客户或管理层和税务局协商
-   以书信或面谈方式和客户、管理层、以及税务局商讨税务问题

单元B: 编制税务计划

要素22:  就税务债项和税款缴付提供意见
-   向客户或管理层就税务债项和税款支付提供意见
-   就所提供之意见有关之查询作出响应
-   确定客户或管理层 完全明了所提供之意见

要素23K: 协助客户或管理层制定税务计划
-   明了客户和公司的业务和未来计划
-   预测未来应缴税款，并就所需现金和项目预计的现金作比较
-   向客户和管理层就项目或交易的最佳时机提供意见，以达最有利的税务安排

领域4   法定审计

单元A: 编制和监控法定审计的程序

要素24K: 确定审计风险
-  搜集有关企业及其经营环境的资料，包括内部审计师的工作报告和上期审计时确认的风险，并加以评估
-  确认涉及风险的范围
-  编记审计方法
-  计划审计测试和设计审计计划

要素25K: 评估被审计单位会计制度的风险控制
-  测试被审计单位会计制度是否足够作为编制财务报告的基础，并加以评估
-  调查引起关注的问题
-  对审计方法和计划作出必要的修订

要素26:  协调获取审计证据
-  计划和管理审计所需人力及其它资源，以确保审计工作有效和及时完成
-  监督审计工作，确保达成审计目标
-  和上司或客户商讨解决审计中发生的问题

单元B: 搜集证据并评估审计风险

要素27:  评估审计证据
-  搜集审计证据，进行审计测试，并评估结果
-  调查审计工作中发现的矛盾和引起关注的问题
-  将管理当局声明书和其它来源的证据加以验证
-  确保完成审计工作底稿，并完善记录其它重要的审计判断，以便负责报告的合伙人留意

要素28K: 对企业的财务报表的真实和公允作出判断
-  检阅财务报表
-  评估审计所指出的差错是否严重
-  评估重要的证据缺失
-  就企业的财务报表是否真实和公允，达致意见

要素29:  检讨审计的工作
-  确定所有的工作己正确的完成
-  确定审计工作符合审计标准和现行法规
-  确定已取得足够证据，也没有未澄清的疑问

单元C: 报告审计结果

要素30:  就审计结果和审计意见的影响提供意见
-  通知客户审计结果，并就所关注的问题和管理层讨论
-  编制和保留管理层的响应记录
-  就缺乏足够审计证据的地方，记录管理层提供的线索
-  设计和商讨管理建议书

要素31K: 编写审计报告
-   根据审计准则和有关法例，起草审计报告
-   将审计报告给主管检阅并确认
-   向客户解释审计报告保留意见的影响
-     确定审计档案已完整记录保留意见的原因、和签发报告前的讨论

領域5   內部覆核和咨詢

单元A:    准备并控制内部复核
   
要素32K: 确定内部复核的范围和目的
-   决定复核的范围和目的，以及需复核的地方
-   建立判斷証據的標準
-   搜集有關的背景文件
-   设计复核的计划和文件

要素33:  协调获取内部复核所需的证据
-   管理内部复核所需的资源和人力，以确保达成复核的效果
-   监督复核计划的完成，并作必要的修订
-   确定符合公司和其它法定的要求
-   解决在与客户或管理层讨论时提出的问题

单元B: 达成内部复核的目标
      
要素34:  搜集为达致复核的目标所需分析的证据
-  搜集证据以达复核的目标
-  调查任何矛盾或关注的问题，并编制有关复核结果的文件
-  验证管理当局聲明書

要素35K: 依照内部复核的目标作出判断
-   分析所搜集的資料
-   将分析结果和计划中设定的标准比较
-   确定需要进一步调查的地方，并进一步搜集所需资料


要素36K: 报告内部复核的结果和发现
-   编写复核结果的报告
-   向客户或管理层汇报
-   确保报告符合设定的要求

領域6   資產管理

单元A: 监督并维持公司营运资金的要求

要素37:  评估公司营运资金的要求
-   搜集有关营运资金要求的资料
-   分析影响营运资金要求的当前和预期市场趋势
-   对公司结构、营运、客户和供货商有充份了解，以作适当的决策

要素38:  协调营运资金的提供
-   確定可供運用的資產
-   处置资金，以求最理想的回报
-   依适当的期间，定出分期提供资金的计划
-   确定资金来源，并准备提出申请

单元B: 协助信贷控制和监督客户放帐

要素39:  协助制定信贷政策和机制
-   评估现有政策和机制，作出修订或更新的建议
-   调查并确定有关的市场趋势和公司发展将如何影响信贷政策和机制
-   评估公司客户付款的政策

要素40:  监督和维持公司信贷控制机制
-   确保向客户提供的信贷符合他们的信贷评估，并符合公司政策
-   确保客户遵守信贷协议
-   监督公司同事，确保他们的工作不超越他们的职权范围
        
要素41:  监督和控制客户放帐
-   调查未收款项，并安排收款
-   向未遵守协议客户采取必要的行动

单元C:   评估有潜力的商业和投资机会

要素42K: 确定商业和投资机会的风险和利益
-   评估商业和投资机会的预期报酬
-   评估商业和投资机会的风险
-   分析投资的资金需要和资金来源
                    
要素43K: 确认资产的最佳用途
-  分析目前资产(现金/流动资产/固定资产)的运用情形
-  确认这些资产最佳的运用安排
-  分析影响资产运用的有关趋势和发展
-  对资产的开发提供建议

领域7     企业增长和发展

单元A:   协助制定经营策略和目标
           
要素44K: 协助制订经营策略
-   提供经营策略的建议
-   考虑内部和外部的因素，包括预算的限制和有关竞争对手的资料
-   依用者的要求，清楚和明确的汇报资料

要素45:  协助制订企业指标
-   依企业策略，制订明确的指标和目的
-   和有关人员协商以确定经营的指标和目的
-   采用合适的成绩评估标准
-   将指标知会执行工作的人员

要素46:  制订计划以达经营指标
-   制订清楚的运作计划，以达成经营指标
-   就执行计划所需的资源提供有关详情
-   在制订运作计划时和有关人员协商
-   就有关风险或偶发事件做必要的准备

      
单元B: 协助产品和服务的开发

要素47:  确认有关产品和服务的新意念，并加以评估
-   考虑改进产品和服务或引进新产品和服务的方法
-   考虑提升公司服务的品质
-   分析有关改变产品和服务的意念，并加以评估

要素48:  协助确认如何改进产品和服务
-   监督公司的产品和服务，以决定如何作改进
-   评估现有产品和服务的价值和适应性
-   就产品和服务的改变提出建议

要素49:  制定和执行改变产品和服务的计划
-   就产品和服务的改变达成协议
-   计划产品和服务的改变，并监督执行此改变
-   就产品和服务的改变计划作必要的修订

要素50:  确定客户服务标准和政策
-   搜集和分析有關資料
-   就客户服务标准的益处和职员沟通
-   确保所制订的标准符合公司的价值观和目的

要素51:  执行和监督客户服务标准和政策
-   依所制定的标准制订实际行动
-   确保公司职员明了新的标准

要素52K: 推进产品和服务品质的持续改进
-  搜集客户对公司产品和服务的反应，并和其它公司或行业标准比较
-  不断提升产品、服务、和操作的品质
-  监督有关产品、服务、和操作品质方面的成就


領域8:  管理資訊系统

单元A: 就信息系统提供意见

要素53K: 确认信息系统要求
-   评估目前信息系统的能量和适应性
-   确定开发新信息系统或修改现有系统的成本和利益
      
要素54:  协助制订架构以建立信息系统
-   检讨各种信息系统的建立方式，并评估成本和利益      
-   就信息系统的建立方式提供建议
-   考虑最适合方式，以摊销信息系统成本
                  
单元B: 确认符合要求的信息系统

要素55:  协助信息系统的设计
-  确认信息系统的要求及用者的需要
-  编制系统规格
-  考虑可能的问题、使用要求、信息输出要求等问题
-  协助设计系统以应付目前和未来预期的需要
-   在系统设计过程和用者协商， 并取得有关人员对设计的核准

要素56:  对系統的規格加以管理
-  制定项目计划，订明系统的安装、目的和限制
-  考虑项目风险、所需资源和时间、有关人员的职责
-  取得职权以执行新系统和修改原有系统

单元C:  安装信息系统以应付需要

要素57K: 执行符合要求的信息系统
-  取得所需资源以执行和测试系统
-  和用者以及系统专家合作，依照系统规格执行和测试系统
-  在系统安装和测试期间，维持原有系统的运作
-  就系统测试结果和有关人员沟通


要素58:  检讨和评估执行的系统
-   定期检讨系统并取得用者的反应
-   确认系统可改进之处
-   編制系統運作報告\
-   就系统改进提供建议，并采取行动更正问题


領域9     人事管理

单元A: 推展并维持有效的和符合道德的人事关系

要素59M: 推展并维持有效的和符合道德的商业关系
-  推展有效的商业网络，并和客户、法定和专业团体维持关系
-  确保数据的机密性
-  示范和维持专业诚信
-  就职权范围以外之事件转介上级或外界机构

要素60M: 推展并维持有效和符合道德的同事关系
-   需要时向同事提供适当的意见
-   因应工作的需要和工作量向同时要求协助
-   确保提供的信息清晰和准确

單元B: 聘用和培養人員

要素61:  确认人事需求和工作责任范围
-   就人事技术要求及短缺，确定招聘计划
-   考虑招聘新人时牵涉的财政限制
-   编制清晣和简明的工作范围和人事职责

要素62:  招聘和挑选人员
-  采用合适的招聘技术，依挑选的标准，选用人员
-  确保符合法定和公司的要求
-  确保机会均等原则，并记录挑选程序
-  就聘用和挑选人员提供建议

要素63:  培养团队和各别职员
-   评估团队和各别职员的工作
-   确认职员培训和进修需要
-   确认并组职活动，以满足职员进修需要
-   对各别职员和团队的表现提供意见

单元C: 就个人和专业持续进修提供优先秩序

要素64M: 对影响专业的变化保持知觉
-   对新近影响专业的变化有所了解
-   存录搜集的信息
-   和有关人士讨论自己对变化的了解
      
要素65M: 对个人和专业持续进修作出承诺
-   评估自己目前的能力水平
-   为自己制定具挑战性但可以达至的目标
-   為自己持续进修負責
-   定期就自己持续进修的进展和上司讨论

单元D: 领导其它同事达成目标

要素66:  确认并同意指针，以及达致目标的方法
- 和其它组员制定并同意工作的方法和目标，以达致要求的结果
- 确定工作的方法和目标符合公司的道德要求和优先秩序、有关法律的要求、以及资源的充份利用

要素67:  将工作授权各别职员和团队
- 将工作分工，以达致目标
- 必要时提供组员学习机会
- 按各人能力和发展需要，分配工作

要素68:  監督組員的工作
-  监督各别职员和团队的工作表现
-  向各别职员和团队提出改进意见
-  重新安排和分配工作以达致目标

牧师的无奈
  在一次星期天的布道地上，牧师以谈论“性道德沦丧”为主题而谴责现代人的这方面的堕落。他严肃且激昂地说道：“我希望在座的兄弟姊妹们，不妨切身自我反省自己的罪恶，如果在众女士之间还有处女的话，请站起来让我们大家给予祝福。”全场鸦雀无声，牧师见状不停地摇头叹气，就在这时候坐在后排的一个手抱婴儿的女人站了起来。“你不是手中孩子的妈妈？”牧师不解地问。“是啊！但你总不能让才四个月的女婴自己站起来吧！”            
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