专访我国国资委主任李荣融

几年前，当李荣融受命监管中国大型国有企业时，如果他认为自己接手的是一个外表光鲜的苦差事，几乎没有人会责备他。

债台高筑，丑闻频发，员工队伍庞大，人员聘用终身制，养老金负担沉重——当时的国有企业已成为错误的典型例证。

李荣融承认，在许多方面，人们的期望都不高。“我们当时面临着巨大的挑战，”他在北京的办公室接受采访时表示。“很多人说我们不可能干好。”

正如结果所证明的那样，李荣融似乎赶上了极好的时机。连年的两位数增长，此前几年的大规模裁员，占据着产业经济的制高点——国有经济在这些因素的推动下，已变得前所未有的强大，盈利能力达到空前的水平。

李荣融是中国国务院国有资产监督管理委员会(Sasac，国资委)主任。自国资委2003年成立以来，其下属企业的利润增长了两倍，2002年的利润为2405亿元人民币(合300亿美元)，而今年预计将增至7500亿元人民币。

李荣融的工作职责，是在这些企业中代表股东——中国政府——的利益。

其目的是要将投资者——政府——与政府官员分离开来。长期以来，中国的政府官员已习惯于干预企业事务。

李荣融是一名工程师，但走上了经济规划的道路，先是在江苏任职，后来调往北京。他的这种背景非常适合担任国资委主任。

他辖下有161家企业——开始是169家，但在合并和关闭后缩减为161家——这些企业控制着中最强大的领域。

李荣融表示：“虽然企业数量有所减少，但我们监管的资本质量却得到了改善。”他明确表示，国家需要保持对所谓战略行业的控制权，这些行业在中占据了很大的比重。

“对于某些行业，国家不应再继续控制，这些行业中的许多企业都应退出市场，”他表示。“然而，其中有些企业应得到加强，而这些企业应当由国家控制。”

尽管中国私营领域得到发展，但国家仍控制着石油、石化、采矿、银行、保险、电信、钢铁、电力和航空等行业的全部或大部分企业。

李荣融的领导下发生的一个最大变化，是国有企业的投资行为。国有企业曾几乎完全依赖于银行贷款，其中许多最后变成了坏账，但李荣融表示，现在国有企业61%的投资，使用的都是留存利润。

“我的一个要求是，为防范风险，企业的投资资金应主要来自自己的利润，”李荣融表示。“向银行借贷的资金已大幅减少。”

国有企业还被迫将工作重点放在核心业务上，从它们最喜爱的[url=http://www.e-economic.com/special/s107.htm]房地产[/url]和[url=http://www.e-economic.com/special/s62.htm]股市[/url]等投机活动中退出。

“很少有企业能从非核心业务中赚到钱，”李荣融表示。“在[url=http://www.e-economic.com/special/s62.htm]股市[/url]，有一个人赚钱，就会有两个人赔钱。因此综合结果是，它们总是在赔钱。”

另一个变化发生在人事方面，希望藉此消除常见的卖官鬻爵现象，并从外部引入高管，担任高级职位。

李荣融表示：“跨国企业之所以运作得好，原因之一就在于它们有来自全球的人才。我们必须也这么做。”

鉴于国有企业根深蒂固的政治文化，这个计划可谓雄心勃勃。迄今为止，国资委已聘用了81位外部人士，今年甚至还在中国驻加拿大大使馆举办了招聘考试。

这些国有企业不能提供有竞争力的薪资。李荣融讲述了一个故事，国资委向一位可能被录用的人提供了60万元人民币的年薪，高于所在企业董事长的薪资水平。

李荣融说：“在同一时间，还有一家外国企业给他开出了60万美元的价码，因此他最后选择了到那家外企工作。”

但这是个例外。大多数新聘用的人（都是海外华人）都乐于接受按当地薪资水平领薪的职位，或许他们意识到，这份工作能为他们带来权力和利益，即便主要不是拿回家的薪水。

“如果你在市场上被聘用，就会按市价付给你薪水，”李荣融表示。“但实际上，迄今为止，还没有人要求过比我们所提供的更高的薪资水平。”

( 马利德(Richard McGregor)北京报道 2006年12月6日 星期三  译者/何黎)http://www.e-economic.com/down_info.asp?id=9102