洪晓明-中联重科股份有限公司副总裁兼财务负责人

http://i2.sinaimg.cn/cj/hy/20120116/U2104P31T1D11212306F46DT20120117092336.jpg

洪晓明(资料图片)

　　洪晓明，中联重科股份有限公司副总裁兼财务负责人

　　个人简介：

　　洪晓明女士自1999 年起成为山东省会计师协会认定资格的非执业特许会计师。加入中联重科股份有限公司前，洪女士在会计师方面拥有丰富的工作经验。洪女士自1992 至1994 年担任青岛新华印刷厂的主管会计，自1994 年9 月至2003年9 月先后担任海尔集团技术装备本部财务部部长助理、副部长及部长，以及青岛家电工艺装备研究所总会计师，于2003 年10 月至2010 年1 月出任上海证券交易所上市公司青岛海尔股份有限公司(股份代号：600690)的总会计师兼财务负责人、财务总监。洪女士兼任多项管理者职务，包括青岛华东包装有限公司(2000 年7 月至2004 年6 月)、青岛华侨实业股份有限公司(2000 年5 月至2007 年5 月)及海尔意大利工厂(2007 年5 月至2009 年10 月)的董事。自2009 年11 月至今，洪女士出任青岛碱业股份有限公司(上海证券交易所上市公司，股份代号：600229)独立董事。洪女士于2001 年5 月在中国济南市山东大学完成政治与经济学方面的研究生课程，并于2010 年6 月获中国北京市对外经济贸易大学商学院颁发高级管理人员工商管理硕士学位。

　　主要事例的简要介绍：

　　洪晓明女士在中联重科股份有限公司任职期间，主导了以下工作：

　　1、 搭建承接公司战略的财务架构，优化财务管理职能

　　为更好地迎接公司跨越式增长、全球化进程加速的战略挑战，洪女士适时地进行了适应现代化企业管理要求的组织架构调整。将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系流程，并对传统财务进行资源整合、集中管理，重点突出成本管理的作用，使财务成为战略性预算推动者——驱动业务发展、推动公司战略达成事前算赢的预算、公司的风险防范者——建流程、搭平台、防范风险、高效的会计处理者——资源共享、降低成本、数据真实准确。

　　2、 智慧与责任并重的资金管理，为生产经营保驾护航

　　2011年国家4次上调银行贷款利率，6次上调存款准备金率，每一次利率的细微上调，都将对公司资金成本产生至少上千万的影响。面对如此严峻的挑战，在洪女士的带领和决策下，公司化劣势为优势，转危险为机遇，成功地使公司资金成本持续降低，并保证充裕的现金流以支持公司各项业务的开展。截至三季度末，公司带息负债同比增加24%，但财务费用同比减少74%。

　　东方财富网、中信银行主办的“中国第二届企业现金管理十佳评选”中，公司再度荣获 “2010中国最佳现金管理企业奖”综合奖。

　　3、 整合资源建设平台，全方位贴心服务

　　1) 全球资金平台

　　洪女士已在公司建立集团化资金管理平台，实现了“资金计划、融资管理、票据管理、风险管理、资金结算、银企互联”的统一管理。资金集中管理模式整合了集团内企业的信贷资源，优化了企业资本结构与债务结构，分子公司间资金余缺的合理调剂，提高了资金的使用效率， 近几年来，公司的资金成本持续降低，今年更是创造历年来的最好成绩，与集团化资金管理平台的运作方式是分不开的。

　　2) 境外财务平台

　　根据公司海外发展战略，在商贸(当地出口业务需要)、融资租赁公司、制造中心(生产当地化组建的公司)、全球供应链中心等海外平台设立财务平台，将会计核算和财务管理的职能前移，实现信息共享，为海外业务支持提供了便捷服务。

　　3) 核算共享平台

　　通过统一系统、统一政策、统一流程等方面逐步积极推进 “核算共享中心”的建立。

　　4、 财务信息化建设，透明高效尽掌控

　　在洪女士制订的财务战略下，公司以建立财务与业务一体化的全面信息化管理平台为目标，从SAP ERP系统、资金管理系统、全面预算管理系统、合并报表系统等方面全面推进集团财务信息化建设。首先，探索出了一套贴合行业实际和中联管理模式的实施方案，周密部署、团结奋战，实现了系统的成功上线及顺利运行，成为中国工程机械企业成功上线运行SAP ERP系统的典范。其次，资金管理系统、全面预算管理系统、合并报表系统，也作为稳步提升集中管控效果的信息化支撑，发挥着巨大的作用。基本实现了整个集团从总部、分子公司都在统一的信息化平台上进行业务运作和实现管理控制，提高了整个集团的运作效率和集中管控能力。

　　5、 团队培养，提供智力资本支持

　　一是建立“财务人才资源池”。为优化财务线人力资源结构，促进员工职业发展，提升财务竞争能力和人力效率，拟定国内、海外人才调配资源池，以加强人力储备。二是制定并实施“财务线海豚计划”人才梯队培养方案，营造学习氛围，建立和完善财务线人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养财务线战略后备人才队伍，为公司财务团队提供智力资本支持。

　　主要事例的简要介绍

　　主导参与公司H股上市工作，价值创造高度贡献体现

　　2010年12月23日上午10时，中联重科(01157.HK)登陆香港联交所挂牌交易， 成为湖南省第一家“A+H”公司，同时也开创了全球工程机械行业最大公开融资的历史。

　　此次H股募集资金，主要用于拓展中联重科的国际化业务、建设和完善公司的境内外营销网络及服务体系和支持体系、进行产业升级和核心零部件配套能力建设、建设公司研发能力及开展新技术研究、建设公司的数字化服务和供应链协同管理平台、补充公司流动资金。

　　H股上市实施过程中遇到了很多困难。如，对海外商业操作文化和行为规范、行业管理运作机制以及物业运作方式的了解不够、对海外经济体制、法律体系、社会制度和市场规范了解不够、初步尝试运用海外成熟的资本市场等。面对这些难题，洪女士和她带领的团队采取了以下应对措施：

　　首先，谨慎选择中介机构。中联重科与中金香港证券和高盛、JP摩根等专业投资银行合作，邀请富有丰富海外上市经验的专业投行担任承销任务；

　　其次，重视律师、会计师和金融顾问等三方面人才的作用。不仅注重找金融顾问做方案而且从不忽视法律督导，避免一切违规操作的可能性；

　　第三，立足于长期利益，切戒急功近利。重点把握同投资者保持良好的互动关系，树立上市是一种契约行为观念，上市是一段运作的开始而不是结束；   

　　第四，加强对海外行业动态和信息的系统性收集、整理和分析工作；   

　　第五，培养自己的财务管理队伍。中国企业走向世界，人才是关键。除了充分利用当地的人才资源外，加速培养自己的管理队伍。

　　这些知之有效的应对措施，不仅非常完美的规避了公司H股上市风险，而且积累了丰富的资本运作经验。

　　继 2011年2月被纳入摩根士丹利资本国际MSCI中国指数以后，2011年8月12日，恒生指数有限公司在香港宣布：中联重科股份有限公司成功入选恒生中国企业指数(“H股指数”)及恒生中国内地100成分股，同时，中联重科A股亦将被列入恒生A股行业龙头指数，成为中国内地首家入选恒生多个主题指数成分股的工程机械装备制造业上市公司，中联重科的入选充分体现了国际资本市场对其在工程机械装备制造业领先地位的再次认可，亦反映了其自H股上市以来国际形象及知名度获得不断提升，公司获得更广泛地认同。