企业内审外聘的优势

　　内审外聘是指企业从外部聘请专业人员履行内部审计的职能。
　　
　　其主要形式有两种：一种是企业内部审计部门及人员与外聘专业人员协调配合共同完成内审工作；另一种是企业不设内审机构，企业与专业合格机构签约，由其提供职业内审报告。
　　
　　第一种形式内审外聘一般企业很少采用，除非企业内审人员不能胜任或完成有关部门下达的审计任务或有关部门基于某种特殊的审计目的时才采用。常见的是第二种情形。
　　
　　内审外聘的优势
　　
　　对企业来讲，内审外聘有很多好处：
　　
　　1.提高内审的独立性。内审部门作为企业的一个职能部门，无法实现真正的独立，而外聘人员在提供内市服务时，与外部审计一样遵循职业标准，而且事务所有一套保证审计准则受到遵循的机制。另外，内审外聘也使职务轮换成为可能，因而在审计者与被审计者之间难以建立亲密的关系，内市的独立性得以提高。
　　
　　2.降低总成本。企业如果建立一个自己的内审部门，需要支付员工的薪金、培训；费和管理费用，内审外聘则能节省这些费用，而且企业可只在需要时聘用，以保持支出控制的灵活性。同时，如果由外部审计人员承担内审工作，内审的方法和程序可与外市保持高度的一致性，这意味着外审人员能更多地依赖内审工作，企业也可因少支付审计费用而获益。
　　
　　3.获得规模效益。外审人员开发审计软件和新方法的成本可以分摊到许多客户身上，比起研制相同技术的内审部门来，能够保持更低的研发成本。规模效益即可导致相同服务的成本节约或同样成本的更优服务。
　　
　　4.保持适当的组织规模。几乎每个企业都能从内部审计职能中受益，但对规模较小的企业来说，设置一个只有一两个人的内审部门很难招募到顶尖人才，也无法建立足够的专家意见数据库。会计师事务所则可对风险进行有效的分析并提供菜单化的专业服务，以在不同的时间满足客户的不同需求。
　　
　　5.获得新经营技能与新审计技术。内审外聘使企业有机会接触和学习到新技能。外部审计人员在对大量企业的审计中，会获得更广泛的知识和经验。企业通过与外部审计人员的接触和合作，可以兼收并蓄。而且，竞争激烈的审计市场迫使会计师事务所不得不投入巨资，不断开发更高效的新技术。
　　
　　6.使管理层关注核心竞争力。如果实行内审外聘，企业就可腾出管理时间和管理资源，用于企业的核心生产经营。内审外聘使管理层能够专注于其核心竞争力领域，集中精力追求更具战略意义的目标，而不是将大量精力耗费在低回报的日常管理中。
　　
　　7.更好的文化融合。大型跨国会计师事务所在全世界都有分支机构，并大量雇佣当地员工。聘用这些事务所可以节约差旅费，提高跨国文化管理能力，并反过来促进对现有文化的理解。
　　
　　内审外聘的劣势
　　
　　在分析内审部门的战略优势时，管理层应考虑内审外聘的几点劣势：
　　
　　1.企业越来越受制于外聘审计人员。如果外部审计人员获得了内部审计合同，企业又撤消了已有的内部审计机构，双方在博弈中的谈判地位发生了变化，外聘人员的服务水平可能下降。随着时间的推移，外部审计人员获得越来越多的企业制度性知识，企业会变得越来越依赖外部服务者，外聘人员为其内审服务索要的佣金会越来越高。审计委员会或董事会需要对内审工作进行仔细的监督，以保证外部审计人员提供的服务质量令人满意，审计服务是按照合同约定完成的。虽然市场上还有其他可提供内审服务的外部人员，企业可以与聘用者签定长期价格协议，企业还可以重新引入内审机构，但管理层在决策时就要全面考虑各种可能结果及其机会成本。
　　
　　

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　　10.内部审计的服务范围可能受到限制。外部审计人员要按照合同的约定来提供内审服务。他们在审计过程中即使发现可疑情况，如果超出了合同约定的范围，在未获得委托人的允许并就合同条款重新谈判协商之前，他们不会对可疑的事项和风险进行跟踪和深入调查。内部审计机构就有较为广泛的审计范围，因此不会受到限制。
　　
　　11.内审外聘会使内部审计职能失去灵活性。内部审计机构可以随时提供服务，而外部审计人员却不能一直驻在委托单位，只是在接受聘用期间提供临时的服务。内部审计人员相比而言具有更高的忠诚度和责任感，更愿意接受加班或出差的任务。内审外聘可能降低方便程度和灵活性，因为外部审计人员不可能招立即来，挥之即去，特别在发生突发情况时。
　　
　　12.外聘审计人员的工作效果与管理层的期望之间可能存在差距。